За счет внедрения решений в области стратегии, маркетинга, управления бизнес-процессами
и обучения персонала
Консалтинговое бюро Masters
Помогаем достигать амбициозных целей, расти
в доходах и снижать издержки
в доходах и снижать издержки
С нами компании
растут
быстрее
Связаться с нами
Нажимая на кнопку "Отправить" вы соглашаетесь на обработку персональных данных
С нами компании
растут
быстрее
Помогаем клиентам достигать самых амбициозных целей, расти в доходах и снижать издержки за счет внедрения решений в области стратегии, маркетинга, управления бизнес-процессами и обучения персонала
Консалтинговое бюро Masters
/Мы работаем
вдолгую
/Мы работаем
вдолгую
/Наш подход
Little
Большим и стабильным мы даем свежие идеи и подходы,
а молодым и дерзким помогаем кратно вырасти за счет внедрения инструментов, «как у больших».
Big
01 /Продукт
создание и упаковка востребованных продуктов
01.1
PROпродукт
Поможем создать и упаковать востребованный продукт на вашем рынке на базе изучения клиентских потребностей и создания внеконкурентных предложений
консалтинг, коучинг,
проектная работа
в вашей базе от 100 платящих клиентов (B2С) или от 10 клиентов (B2B)
Формат
Для кого
01.2
Презентация
на миллион
на миллион
Разрабатываем материалы, которые помогают легче продавать даже сложные продукты
и показывают вас внешнему миру с лучшей стороны
проектная работа
стартап, малый
и средний бизнес
и средний бизнес
Формат
Для кого
01.3
Изучение потребностей и болей клиентов
Залезем внутрь головы ваших покупателей, поможем ответить на вопросы “Как” и “Почему” и превратим эту информацию для вас в пошаговый план по захвату рынка
проектная работа
в вашей базе
от 100 платящих клиентов (B2С)
или от 10 клиентов (B2B)
Формат
Для кого
01 /Продукт
создание и упаковка востребованных продуктов
01.1
PROпродукт
Поможем создать и упаковать востребованный продукт на вашем рынке на базе изучения клиентских потребностей и создания внеконкурентных предложений
консалтинг, коучинг,
проектная работа
в вашей базе от 100 платящих клиентов (B2С) или от 10 клиентов (B2B)
Формат
Для кого
01.2
Презентация
на миллион
на миллион
Разрабатываем материалы, которые помогают легче продавать даже сложные продукты
и показывают вас внешнему миру с лучшей стороны
проектная работа
стартап, малый
и средний бизнес
и средний бизнес
Формат
Для кого
01.3
Изучение потребностей и болей клиентов
Залезем внутрь головы ваших покупателей, поможем ответить на вопросы «Как» и «Почему» и превратим эту информацию для вас в пошаговый план по захвату рынка
проектная работа
в вашей базе от 100 платящих клиентов (B2С) или от 10 клиентов (B2B)
Формат
Для кого
02 /Процессы
повышение управляемости
и прибыльности компании
02.1
«ВсеВПорядке» – аудит
системы управления компанией
системы управления компанией
Проведем с вашей командой комплексный анализ системы управления в компании, в результате которого вы получите список действий для внедрения на год-два вперед для кратного роста прибыли.
консалтинг
в компании помимо собственника присутствует топ-менеджмент
Формат
Для кого
02.2
«Управляемый бизнес» – создание дэшбордов для управления коммерческим отделом
Построение практик регулярного менеджмента в коммерческом отделе компании на базе дэшбордов руководителя
консалтинг,
проектная работа
проектная работа
у вас от 1000 лидов в месяц, бюджет на маркетинг от 500к/месяц
Формат
Для кого
02.3
«Выжми из бизнеса все» - улучшение ключевых метрик в компании
Система увеличения выручки компании с помощью точечного влияния на ключевые метрики - охват, средний чек, конверсия, повторные покупки.
консалтинг,
проектная работа
проектная работа
в компании есть РОП
Формат
Для кого
02 /Процессы
повышение управляемости
и прибыльности компании
02.1
«ВсеВПорядке» – аудит
системы управления компанией
системы управления компанией
Проведем с вашей командой комплексный анализ системы управления в компании, в результате которого вы получите список действий для внедрения на год-два вперед для кратного роста прибыли.
консалтинг
в компании помимо собственника присутствует топ-менеджмент
Формат
Для кого
02.2
«Управляемый бизнес» – создание дэшбордов для управления коммерческим отделом
Построение практик регулярного менеджмента в коммерческом отделе компании на базе дэшбордов руководителя
консалтинг,
проектная работа
проектная работа
у вас от 1000 лидов в месяц, бюджет на маркетинг от 500к/месяц
Формат
Для кого
02.3
«Выжми из бизнеса все» - улучшение ключевых метрик в компании
Система увеличения выручки компании с помощью точечного влияния на ключевые метрики - охват, средний чек, конверсия, повторные покупки.
консалтинг,
проектная работа
проектная работа
в компании есть РОП
Формат
Для кого
03 /Персонал
повышение эффективности работы сотрудников
03.1
«Мастерство деловой презентации»
Мы обучаем команды презентовать идеи, смыслы и отчитываться о проделанной работе, так, чтобы это вело к реальным изменениям
в организации
корпоративное обучение, дистанционные курсы
L&D подразделение, корпоративный университет
Формат
Для кого
03.2
Таланты
в компании
в компании
Помогаем создавать и развивать эффективные окупаемые команды, которые действительно работают, а не просто тратят ресурсы
консалтинг, проектная работа
функцию найма в вашей компании выполняют наемные люди
Формат
Для кого
03 /Персонал
повышение эффективности работы сотрудников
03.1
«Мастерство деловой презентации»
Мы обучаем команды презентовать идеи, смыслы и отчитываться о проделанной работе, так, чтобы это вело к реальным изменениям
в организации
корпоративное обучение, дистанционные курсы
L&D подразделение, корпоративный университет
Формат
Для кого
03.2
Таланты
в компании
в компании
Помогаем создавать и развивать эффективные окупаемые команды, которые действительно работают, а не просто тратят ресурсы
консалтинг, проектная работа
функцию найма в вашей компании выполняют наемные люди
Формат
Для кого
04 /Стратегия
разработка дорожных карт развития компании или продукта и выхода из кризиса
04.1
Стратегическая
сессия
сессия
Вы создадите с командой вдохновляющую стратегию, а также детальный план для ее реализации с дедлайнами и распределением ответственности в команде
фасилитация, групповой коучинг
в компании есть руководящий состав, помимо собственника
Формат
Для кого
04.2
Маркетинговая
стратегия
стратегия
Захватите текущий рынок и новые сегменты
для кратного роста продукта
консалтинг, проектная работа
у вас от 1000 лидов в месяц, бюджет на маркетинг от 500к/месяц
Формат
Для кого
04 /Стратегия
разработка дорожных карт развития компании или продукта и выхода из кризиса
04.1
Стратегическая
сессия
сессия
Вы создадите с командой вдохновляющую стратегию, а также детальный план для ее реализации с дедлайнами и распределением ответственности в команде
фасилитация, групповой коучинг
в компании есть руководящий состав, помимо собственника
Формат
Для кого
04.2
Маркетинговая
стратегия
стратегия
Захватите текущий рынок и новые сегменты
для кратного роста продукта
консалтинг, проектная работа
у вас от 1000 лидов в месяц, бюджет на маркетинг от 500к/месяц
Формат
Для кого
/Принцип, который дает клиентам результат
Делаем не то, что просят, а что
необходимо
необходимо
действительно
Мы не заинтересованы в удовлетворении потребности отдельного менеджера, группы менеджеров или даже руководства.
Если заказчик планирует, например, внедрить дэшборд-панель в коммерческий отдел, но при этом в компании нет централизованного сбора бизнес-показателей или CRM-системы, мы обязательно об этом скажем и предложим план действий исходя из конкретной ситуации и реальных потребностей бизнеса.
Если заказчик планирует, например, внедрить дэшборд-панель в коммерческий отдел, но при этом в компании нет централизованного сбора бизнес-показателей или CRM-системы, мы обязательно об этом скажем и предложим план действий исходя из конкретной ситуации и реальных потребностей бизнеса.
22
Мы ориентированы на
месяца
результат
Средний период сотрудничества с клиентом
Наш приоритет — устойчивое развитие клиентов,
их конечные бизнес-результаты.
Мы не делаем симметричных запросу коммерческих предложений, мы не «продаем» свои услуги. Мы глубоко анализируем цели, предпосылки и проблемы и проектируем индивидуальные решения для каждого клиента.
Мы не делаем симметричных запросу коммерческих предложений, мы не «продаем» свои услуги. Мы глубоко анализируем цели, предпосылки и проблемы и проектируем индивидуальные решения для каждого клиента.
36
клиентов
Текущий портфель проектов
/Делимся идеями
О построении системного бизнеса, оцифровке
и стратегическом планировании читайте
и стратегическом планировании читайте
про маркетинговые
и продуктовые стратегии
и продуктовые стратегии
/Команда
Консультант по стратегическому управлению и планированию, систематизации процессов и оцифровке компаний.
Опыт предпринимательской
деятельности – 10 лет.
Опыт предпринимательской
деятельности – 10 лет.
Иван
Гончаров
Ключевые компетенции:
- Описание и регламентация бизнес-процессов
- Внедрение систем регулярного менеджмента
- Стратегическое планирование
- Автоматизация процессов управления
Эксперт, консультант и тренер в области продуктового маркетинга и корпоративных коммуникаций. Тренер Skillbox, Geekbrains. Сертифицированный бизнес-спикер по стандартам Global Speakers Federation.
Опыт консалтинговой и тренерской деятельности – 10 лет.
Опыт консалтинговой и тренерской деятельности – 10 лет.
Станислав
Гуревский
Ключевые компетенции:
- Запуск и развитие продуктов
- Продажи и корпоративные коммуникации
- Эффективные стратегии обучения
Эксперт с 10 летним опытом в маркетинге, аналитике и стратегическом управлении.
Основатель маркетингового агентства «Итак, Сократ»
Основатель маркетингового агентства «Итак, Сократ»
Роман
Байер
Ключевые компетенции:
- Изучение клиентских потребностей
- Стратегический маркетинг
- Создание потока клиентов в B2B и B2C
/Наши кейсы
Провели анализ потенциальных клиентов нового продукта компании «Конструктор процессинга» с целью разработки маркетинговой стратегии продвижения.
Поддержали продвижение продукта с помощью презентации для отдела продаж, которая отражает ключевые преимущества для клиентов и закрывает возражения, выявленные на этапе исследования.
Поддержали продвижение продукта с помощью презентации для отдела продаж, которая отражает ключевые преимущества для клиентов и закрывает возражения, выявленные на этапе исследования.
Разработали специализированный обучающий семинар на тему Customer Journey клиента в оптической индустрии и провели его для дистрибьюторов бренда.
Затем серию консультаций по внедрению данного подхода на уровне бизнес-процессов с учетом текущих метрик и показателей.
Затем серию консультаций по внедрению данного подхода на уровне бизнес-процессов с учетом текущих метрик и показателей.
Выявили основные возражения дистрибьюторов бренда к заключению новых контрактов. На основе полученной информации разработали внутренние политики для отдела продаж по работе с ними.
Обучили сотрудников новому позиционированию продукта и стратегии его продвижения и вооружили отдел продаж презентациями с проработанной аргументацией, закрывающей возражения.
Обучили сотрудников новому позиционированию продукта и стратегии его продвижения и вооружили отдел продаж презентациями с проработанной аргументацией, закрывающей возражения.
Внедрили рекомендации на сайте и продающие мероприятия, что позволило увеличить конверсии
в продажи.
На основе выявленных клиентских потребностей создали новые тарифы на продукт, тем самым увеличили средний чек покупки в 3 раза.
На основе выявленных клиентских потребностей создали новые тарифы на продукт, тем самым увеличили средний чек покупки в 3 раза.
Изучили препятствия и драйверы у молодых специалистов по отношению к началу карьеры в Мираторге. На основании выявленных инсайтов разработали презентацию для HR-специалистов, на основании которой компания проводила дни карьеры в Вузах России.
Обучили на тренинге специалистов компании эффективно доносить смыслы.
Обучили на тренинге специалистов компании эффективно доносить смыслы.
Разработали продуктовую и маркетинговую стратегию, а также позиционирование для нового B2B IT-продукта компании.
Описали свойства, характеристики, выгоды продукта и обучили отдел продаж эффективно доносить его ценность клиентам. В итоге был получен контракт с Walmart.
Описали свойства, характеристики, выгоды продукта и обучили отдел продаж эффективно доносить его ценность клиентам. В итоге был получен контракт с Walmart.
Разработали стратегию развития компании с детальным планом по каждой группе товаров, разработали аналитические dashboard-панели в отделах компании, внедрили практики регулярного менеджмента и еженедельные планерки с фокусом на цифры и статистики, описали и внедрили бизнес-процессы и регламенты в отделы маркетинга, call-центр, продаж, логистики, найма.
Разработали программу адаптации менеджеров по продажам, благодаря чему через 6 дней менеджер уже выходит в штат.
Разработали программу адаптации менеджеров по продажам, благодаря чему через 6 дней менеджер уже выходит в штат.
Настроили dashboard-панели, описали и внедрили бизнес-процессы и регламенты в call-центр и отдел продаж, внедрили практики регулярного менеджмента на основе сбора статических и динамических показателей о состоянии бизнеса, описали стандарты отчетности для топ-менеджмента, оцифровали отдел найма сотрудников.
В итоге – рост выручки в 1,6 раз и снижение времени обслуживания новых клиентов в 8 раз без потери эффективности.
В итоге – рост выручки в 1,6 раз и снижение времени обслуживания новых клиентов в 8 раз без потери эффективности.
/Наши кейсы
Провели анализ потенциальных клиентов нового продукта компании «Конструктор процессинга» с целью разработки маркетинговой стратегии продвижения.
Поддержали продвижение продукта с помощью презентации для отдела продаж, которая отражает ключевые преимущества для клиентов и закрывает возражения, выявленные на этапе исследования.
Поддержали продвижение продукта с помощью презентации для отдела продаж, которая отражает ключевые преимущества для клиентов и закрывает возражения, выявленные на этапе исследования.
Разработали специализированный обучающий семинар на тему Customer Journey клиента в оптической индустрии и провели его для дистрибьюторов бренда.
Затем серию консультаций по внедрению данного подхода на уровне бизнес-процессов с учетом текущих метрик и показателей.
Затем серию консультаций по внедрению данного подхода на уровне бизнес-процессов с учетом текущих метрик и показателей.
Выявили основные возражения дистрибьюторов бренда к заключению новых контрактов. На основе полученной информации разработали внутренние политики для отдела продаж по работе с ними.
Обучили сотрудников новому позиционированию продукта и стратегии его продвижения и вооружили отдел продаж презентациями с проработанной аргументацией, закрывающей возражения.
Обучили сотрудников новому позиционированию продукта и стратегии его продвижения и вооружили отдел продаж презентациями с проработанной аргументацией, закрывающей возражения.
Внедрили рекомендации на сайте и продающие мероприятия, что позволило увеличить конверсии
в продажи.
На основе выявленных клиентских потребностей создали новые тарифы на продукт, тем самым увеличили средний чек покупки в 3 раза.
На основе выявленных клиентских потребностей создали новые тарифы на продукт, тем самым увеличили средний чек покупки в 3 раза.
Изучили препятствия и драйверы у молодых специалистов по отношению к началу карьеры в Мираторге. На основании выявленных инсайтов разработали презентацию для HR-специалистов, на основании которой компания проводила дни карьеры в Вузах России.
Обучили на тренинге специалистов компании эффективно доносить смыслы.
Обучили на тренинге специалистов компании эффективно доносить смыслы.
Разработали продуктовую и маркетинговую стратегию, а также позиционирование для нового B2B IT-продукта компании.
Описали свойства, характеристики, выгоды продукта и обучили отдел продаж эффективно доносить его ценность клиентам. В итоге был получен контракт с Walmart.
Описали свойства, характеристики, выгоды продукта и обучили отдел продаж эффективно доносить его ценность клиентам. В итоге был получен контракт с Walmart.
Разработали стратегию развития компании с детальным планом по каждой группе товаров, разработали аналитические dashboard-панели в отделах компании, внедрили практики регулярного менеджмента и еженедельные планерки с фокусом на цифры и статистики, описали и внедрили бизнес-процессы и регламенты в отделы маркетинга, call-центр, продаж, логистики, найма.
Разработали программу адаптации менеджеров по продажам, благодаря чему через 6 дней менеджер уже выходит в штат.
Разработали программу адаптации менеджеров по продажам, благодаря чему через 6 дней менеджер уже выходит в штат.
Настроили dashboard-панели, описали и внедрили бизнес-процессы и регламенты в call-центр и отдел продаж, внедрили практики регулярного менеджмента на основе сбора статических и динамических показателей о состоянии бизнеса, описали стандарты отчетности для топ-менеджмента, оцифровали отдел найма сотрудников.
В итоге – рост выручки в 1,6 раз и снижение времени обслуживания новых клиентов в 8 раз без потери эффективности.
В итоге – рост выручки в 1,6 раз и снижение времени обслуживания новых клиентов в 8 раз без потери эффективности.
Все статьи
/Блог
Скоро
Почему
Хватит описывать портрет целевой аудитории.
Читать →
этот метод не помогает
в продвижении вашего продукта
в продвижении вашего продукта
Скоро
Как и за счет чего профессионалу подавать
Читать →
свои услуги дороже
Скоро
Стратегическая сессия – способ потратить деньги на воздух
Читать →
или реальный инструмент развития компании?
/Обратная связь
Вы всегда можете
по вопросам сотрудничества
по вопросам сотрудничества
связаться с нами
info@mastersconsulting.ru
2024 Masters. All rights reserved.
Презентация о компании
